軟件開發團隊常見角色職責概念（軟件項目開發團隊都有哪些角色）
今天給各位分享軟件開發團隊常見角色職責概念的知識，其中也會對軟件項目開發團隊都有哪些角色進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
本文目錄一覽：
- 1、請問軟件領域都有哪些職業,如軟件架構師.并且他們的職責所在是什么?
- 2、軟件開發由哪些人員組成
- 3、IT項目管理中開發項目時都有哪些角色？
- 4、IT 行業中Dev、RD、CPO、TeamLeader、QA、PM、PO 分別是什么的簡稱，他們分別對應的職責是什么？
- 5、創業app軟件怎么分工
- 6、軟件工程人員的角色的職責是什么？速求好的專業答案，好的追加分數?。。?！
請問軟件領域都有哪些職業,如軟件架構師.并且他們的職責所在是什么?
請問軟件領域都有哪些職業,如軟件架構師...并且他們的職責所在是什么?
很多啊。如果沒有工作經驗建議到人才市場去轉轉，工作工作，實踐起來其實很有意思的。
軟件架構師介紹
軟件架構師是軟件行業中一種新興職業，工作職責是在一個軟件項目開發過程中，將客戶的需求轉換為規范的開發計劃及文本，并制定這個項目的總體架構，指導整個開發團隊完成這個計劃。主導系統全局分析設計和實施、負責軟件構架和關鍵技術決策的人員
在技術全面、成熟練達、洞察力強、經驗豐富，具備在缺乏完整信息、眾多問題交織一團、模糊和矛盾的情況下，軟件架構師能迅速抓住問題要害，并做出合理的關鍵決定的能力 l、具備戰略性和前瞻性思維能力，善于把握全局，能夠在更高抽象級別上進行思考； 主要包括如下： 1、對項目開發涉及的所有問題領域都有經驗，包括徹底地理解項目需求，開展分析設計之類軟件工程活動等
2、具備領導素質，以在各小組之間推進技術工作，并在項目壓力下做出牢靠的關鍵決策
3、擁有優秀的溝通能力，用以進行說服、鼓勵和指導等活動，并贏得項目成員的信任；
4、以目標導向和主動的方式來不帶任何感 *** 彩地關注項目結果，構架師應當是項目背后的技術推動力，而非構想者或夢想家（追求完美）
5、精通構架設計的理論、實踐和工具，并掌握多種參考構架、主要的可重用構架機制和模式（例如J2EE架構等）；
6、具備系統設計員的所有技能，但涉及面更廣、抽象級別更高； 活動確定用例或需求的優先級、進行構架分析、創建構架的概念驗證原型、評估構架的概念驗證原型的可行性、組織系統實施模型、描述系統分布結構、描述運行時刻構架、確定設計機制、確定設計元素、合并已有設計元素、構架文檔、參考構架、分析模型、設計模型、實施模型、部署模型、構架概念驗證原型、接口、事件、信號與協議等。
架構師的主要任務不是從事具體的軟件程序的編寫，而是從事更高層次的開發構架工作。他必須對開發技術非常了
解，并且需要有良好的組織管理能力?？梢赃@樣說，一個架構師工作的好壞決定了整個軟件開發項目的成敗。
l、領導與協調整個項目中的技術活動（分析、設計和實施等）
2、推動主要的技術決策，并最終表達為軟件構架
3、確定和文檔化系統的相對構架而言意義重大的方面，包括系統的需求、設計、實施和部署等“視圖”
4、確定設計元素的分組以及這些主要分組之間的接口
5、為技術決策提供規則，平衡各類涉眾的不同關注點，化解技術風險，并保證相關決定被有效的傳達和貫徹
6、理解、評價并接收系統需求
7、評價和確認軟件架構的實現 專業技能
軟件構架師是技術主管，這意味著除了他要有技術上的技能外，還要有很好的領導才能。構架師的領導能力在團隊中和項目質量控制中起著十分重要的作用。
在團隊中，構架師是項目的技術總管，他需要有豐富的知識背景，以便作出技術上的決定。相對于構架師來說，項目經理是來管理項目的資源，時間進度和花費的。使用電影制作來做類比的話，項目經理就是制片人（他要確定工作被完成了），而構架師是導演（他需要確定工作被正確的完成）。
軟件架構師證書
系統架構師是一個最終確認和評估系統需求，給出開發規范，搭建系統實現的核心構架，并澄清技術細節、掃清主要難點的技術人員。主要著眼于系統的“技術實現”。因此他/她應該是特定的開發、語言、工具的大師，對常見應用場景能馬上給出最恰當的解決方案，同時要對所屬的開發團隊有足夠的了解，能夠評估自己的團隊實現特定的功能需求需要的代價。 系統架構師負責設計系統整體架構，從需求到設計的每個細節都要考慮到，把握整個項目，使設計的項目盡量效率高，開發容易，維護方便，升級簡單等。
系統架構師綜合的知識能力包括9個方面，即：
1、戰略規劃能力。
2、業務流程建模能力。
3、信息數據結構能力。
4、技術架構選擇和實現能力。
5、應用系統架構的解決和實現能力。
6、基礎IT知識及基礎設施、資源調配能力。
7、信息安全技術支持與管理保障能力。
8、IT審計、治理與基本需求分析、獲取能力。
9、面向系統可靠性與系統生命周期的質量保障服務能力。
作為系統架構師，必須成為所在開發團隊的技術路線指導者；具有很強的系統思維的能力；需要從大量互相沖突的系統方法和工具中區分出哪些是有效的，哪些是無效的。架構師應當是一個成熟的、豐富的、有經驗的、有良好教育的、學習快捷、善溝通和決策能力強的人。豐富是指他必須具有業務領域方面的工作知識，知識來源于經驗或者教育。他必須廣泛了解各種技術并精通一種特定技術，至少了解計算機通用技術以便確定那種技術最優，或組織團隊開展技術評估。優秀的架構師能考慮并評估所有可用來解決問題的總體技術方案。需要良好的書面和口頭溝通技巧，一般通過可視化模型和小組討論來溝通指導團隊確保開發人員按照架構建造系統。
怎么考軟件架構師??？
報名，然后考試
如果要學習的話，自學能力強就買點書看看，否則就報個班學學
如果有豐富的軟件開發經驗的話這個證很容易考的，多看看書鞏固一下理論知識就OK 了
java軟件架構師掌握哪些技術
當你真正做了幾年軟件開發，在一個團隊里面涉及過軟件的設計，有了自己的思想，這個東西你就會慢慢就懂了，老實說，沒做過開發的去學架構，四個字：癡心妄想。還是腳踏實步從最基礎的做起吧。有的程序員做了一輩子也未必能到架構的領域去。架構考慮的不僅僅是軟件本身，還有市場需求，開發周期，開發成本計算，框架搭建等等的東西綜合在一起。
當軟件架構師容易嗎
也容易，也不容易。
第一：
職場之事，并不是技術那么簡單。很多都是人事和機遇。
人事好，你就有一個寬松的環境，沒那么多挑剔，就算技術不足，有失誤，也不至于垮掉。
人事不好，你周圍都是傾軋和暗槍，就算沒失誤，也有鍋扔過來。想不受傷也難。
另外如果沒機遇，在武大郎之下受氣，不得伸展也不是沒有的。
第二：
職位名雖然一樣，但每個單位的工作可并不一定一樣。有的就是事務性的上支下派，有的是真刀真槍的技術擔子。所以也有很大差異。
但終究，只要你完成了上面下來的任務，問題一般不大。
如何成為軟件架構師
【原創回答】我本人是一名軟件架構師，這個問題非常大，不太好回答。我總結一下，軟件架構師的能力大概分為三個方面：1.技術，這個應該沒懸念，如果沒有過硬的開發技術，就不要期望做架構師了；設計模式，系統模式，架構模型，系統理論，甚至編程語言，算法，操作系統，網絡，數據庫，都需要有扎實的掌握。 2.是業務知識，也即領域知識。軟件架構師實際上是把業務需求落實成開發藍圖的總設計師，如果你對業務一竅不通，空有一身技術也只能望業務興嘆。3.就是溝通表達的能力，架構師需要推進自己的架構設計理念給開發團隊，所以也需要這方面的能力，當然最重要的還是前兩部分的能力。
軟件架構師是軟件行業中一種新興職業，工作職責是在一個軟件項目開發過程中，將客戶的需求轉換為規范的開發計劃及文本，并制定這個項目的總體架構，指導整個開發團隊完成這個計劃。主導系統全局分析設計和實施、負責軟件構架和關鍵技術決策的人員。
⑴確定軟件架構師在軟件組織中的職責和充當的角色，確定其相應的必須具備的知識體系，確定軟件架構師的職業及其相關制度，制定軟件架構師的培養目標和培養方案。
⑵堅持以大學教育為主（特別是各軟件學院在這方面可以大施身手），以項目實踐為輔的教育方針。大學可以聘請現有的軟件架構師擔任核心課程的講師，通過學校教育，系統學習軟件架構師所必需的知識體系；通過項目實踐使其具有初步的軟件開發和設計經驗，逐步成長為一名合格的軟件架構師。
⑶作位第2條的補充，聘請現有的軟件架構師，個人認為適合以講座的形式在學校開展。
⑷對國外一些大公司的軟件架構師的培訓和認證予以支持，但是在認證的過程中必須堅持符合中國實際情況的原則。例如，在認證考試之前對考生的知識體系進行系統的測試和評估，在通過認證后的適當時間內進行重新認證和繼續教育。
⑸建立完善的軟件架構師教育和認證制度，使得通過認證的人員能夠在實際的軟件開發中成為稱職的和優秀的軟件架構師。并通過此制度能夠為國家培養出更多、更優秀的軟件架構師，解決當前軟件架構師急缺問題。
軟件架構師是什么，做什么
軟件架構師是軟件行業中一種新興職業，工作職責是在一個軟件項目開發過程中，將客戶的需求轉換為規范的開發計劃及文本，并制定這個項目的總體架構
指導整個開發團隊完成這個計劃。主導系統全局分析設計和實施、負責軟件構架和關鍵技術決策的人員！
軟件架構師需要掌握哪些知識？
架構師首先必須具有豐富的開發經驗，是個技術主管。因為他必須清楚什么是可以實現的，實現的方式有哪些，相應的難度怎么樣，實現出來的系統面對需求變化的適應性等一系列指標。另外，需要對面向過程、面向對象、面向服務等設計理念有深刻的理解，可以快速的察覺出實現中的問題并提出相應的改進（重構）方案（也就是通常說的反模式）。這些都需要長期的開發實踐才能真正的體會到，單從書本上很難領會到，就算當時理解了也不一定能融會到實踐中去。 在技術能力上，軟件架構師最重要也是最需要掌握的知識是構件通信機制方面的知識，包括進程內通信（對象訪問、函數調用、數據交換、線程同步等）以及進程外（包括跨計算機）的通信（如RMI、DCOM、Web Service）。在WEB應用大行其道的今天，開發者往往對服務器間的通信關注的比較多，而對進程內的通信較少關注。進程外跨機器通信是構建分布式應用的基石，它是架構設計中的鳥瞰視圖；而進程內的通信是模塊實現的骨架，它是基石的基石。如果具體到一個基于.Net企業級架構設計，首先需要的是語言級別的認識，包括.NET的CLR、繼承特性、委托和事件處理等。然后是常用解決方案的認識，包括ASP.NET Web Service、.NET Remoting、企業服務組件等?？傊?，豐富的開發實踐經驗有助于避免架構師紙上談兵式的高來高去，給代碼編寫人員帶來實實在在的可行性。 其次，具有足夠的行業業務知識和商業頭腦也是很重要的。行業業務知識的足夠把握可以給架構師更多的擁抱變化的能力，可以在系統設計的時候留出一些擴展的余地來適應可能來臨的需求變化。有經驗的設計人員可能都碰到過這樣的事，一廂情愿的保留接口在需求變化中的命中率非常低。也就是說，在系統設計之初為擴展性留下來的系統接口沒能在需求變化的洪流中發揮真正的作用，因為需求的變化并沒有按照預想的方向進行，到最后還是不得不為變化的業務重新設計系統。這就是因為對業務知識的理解和對市場或者商業的判斷沒有達到一個實用的、可以為架構擴展 *** 的水平。 再次，架構設計師對人的關注必須提升到架構設計之初來納入考慮的范圍，包括溝通以及對人員素質的判斷。軟件過程是團隊協作共同構建系統的過程，溝通能力是將整個過程中多條開發線粘合在一起的膠水。大家都應該碰到過事后說“原來是這樣啊，我不知道啊”或者某個開發人員突然高聲呼喊“為什么這里的數據沒有了”之類的。溝通的目的就是盡量避免多條開發線的混亂，讓系統構建過程可以有條理的高效進行。另外，對人的關注還表現在對團隊成員的素質判斷上，比如哪些開發人員對哪些技術更熟悉，或者哪些開發人員容易拖進度等。只有合理的使用人力資源，讓合適的人做合適的事情才能讓整個軟件過程更加高效。 架構師應時刻注意新軟件設計和開發方面的發展情況，并不斷探索更有效的新方法、開發語言、設計模式和開發平臺不斷很快地升級，軟件架構師需要吸收這些新技術新知識，并將它們用于軟件系統開發工作中。但對新技術的探索應該在一個理性的范圍內進行，不能盲目的跟風。解決方案提供商永遠都希望你能使用它提供的最新技術，而且它們在推廣自己的解決方案的時候往往是以自己的產品為中心，容易給人錯覺。比如數據庫，往往讓人覺得它什么都能做，只要有了它其它什么都不重要了。但事實上并不是如此，對于小型應用可以將許多業務邏輯用script的方式放入數據庫中，但很少看到大型應用采用這樣的做法。對于新東西需要以一種比較的觀點來判斷，包括橫向的比較和縱向的比較，最后得出一些性能、可移植性以及可升級等指標。另外，新入行的開發人員往往關心新技術動向而忽略了技術的歷史，而從DOS時代一路殺過來的開發者就對現在的技術體系有較全面的把握。
軟件開發由哪些人員組成
軟件開發由哪些人員組成
對一個軟件產品或者一項軟件工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經理、產品經理或項目經理、開發經理、設計師、測試經理、開發人員
、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發項目人員配置做一個詳細的介紹。
互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
隨著軟件規模的不斷膨脹和軟件開發技術的發展，軟件開發的分工和組織也變得越來越復雜，如何合理的組織和分工越來越成為能否成功開發的一個決定性因素。
對一個軟件產品或者一項軟件工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經理、產品經理或項目經理、開發經理、設計師、測試經理、開發人員
、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發項目人員配置做一個詳細的介紹。
高級經理具體參與項目或產品的時間并不多，但對項目的成敗卻起到了至關重要的作用。通常高級經理參與項目過程中各個關鍵環節的活動，關注產品開發的進度，對風險控制、資源提供做出決策。
產品經理(項目經理)作為客戶方和公司內部交流的紐帶，對項目過程進行監控，對項目的進度、質量負責。產品經理應該是軟件工程領域內的專家，但不一定是業務領域內的專家。產品經理的基本活動包括：制定計劃、協調資源、關注和控制計劃進度、控制客戶期望值。其中控制客戶期望值這一項在工程性質的項目中尤其重要。
開發經理是具體開發過程的領導者，必需由熟悉業務和開發技術的專家擔任。開發經理的職責是界定需求，確定適當的技術構架和體系，保證軟件產品按照設計的標準開發。
設計師是軟件藍圖的設計者。通常設計師可以分需求分析師、構架設計師、業務設計師三種，在小規模的開發團隊中，這三個角色通常由一個人承擔。設計師一定是業務領域和技術領域內公認的專家，具有豐富的項目經驗，能夠準確把握客戶需求并提供可行的實現思路。設計師的基本活動包括：進行需求分析、進行構架設計和功能設計，按照規范編寫相應的文檔，將設計思路傳播給開發人員、測試人員。
測試經理是測試活動的領導者，是公司內部認定的產品質量責任人(項目經理是對外的軟件質量責任人)。測試經理的責任是計劃和組織測試人員對目標產品進行測試，發現bug、跟蹤bug直到解決bug;計劃和組織用戶培訓工作。
產品經理、開發經理、設計師、測試經理作為一個項目的高層，對項目的成敗起關鍵作用。
開發人員根據設計師的設計成果進行具體編碼工作，對自己的代碼進行基本的單元測試。通常3～4個開發人員組成一個開發小組，由一個team
leader帶領進行開發活動。開發小組team leader由小組內技術和業務比較好的成員擔任。team
leader通常還負有進行詳細設計和走查小組成員代碼的職責?？紤]到team leader需要進行詳細設計、編寫文檔，和小組成員進行溝通，因此一個team
leader的開發任務不能超過開發人員的平均任務量。對開發人員而言，必需具備產品開發所需要基本技術、技能，比如編程語音、數據庫應用開發經驗等。如果發現開發人員不完全具備這些技能，開發經理和項目經理應該提供必要的內部或外部、培訓，以使開發人員具備這些必要的技能。
測試人員根據測試經理的計劃和測試總體方案對目標產品進行測試，編寫測試case和測試代碼，發現和跟蹤bug;編寫用戶手冊;進行用戶培訓和教育。測試人員介入項目的時機從理論上講越早越好，但考慮到測試人力資源，通常在需求分析確定后介入比較合適。對測試人員而言，除了要求和開發人員相同的技術技能外，還應該熟悉測試理論和測試方法，盡可能做到總是站在使用者的角度觀察和思考問題。
項目實施人員是針對工程性質的項目必需的人員配置。項目實施人員負責軟件系統安裝配置、系統割接、運行期間的維護工作。
IT項目管理中開發項目時都有哪些角色？
IT項目管理中開發項目時都分四大類的角色：管理、前端UI、后臺開發、測試這幾類角色。
管理
部門經理
協調部門內和企業內的資源分配，協調各部門的溝通，并承上啟下地為部門的整體業績負責
項目經理
協調項目內的資源分配，如日常溝通，進度管理等，為項目負責
產品經理
調研客戶需求，進行需求分析，形成MRD文檔，對產品規劃，根據市場需求和分享規劃產品發展路線，設計產品商業和服務模式，并定義相關功能模塊
技術經理
協調項目內的技術活動，推動主要技術決策，技術的可行性研究，評價、確認并文檔化軟件架構等
前端UI
UI設計師
旨在設計項目開發中的具體界面，與人進行交互的UI界面
繪畫制作
根據需要來繪制設計各種不同的靜態資源圖片
后臺開發
項目組長
協調小組成員分工，指導、分配、落實小組成員工作，發揮團隊職能優勢，不斷提高小組成員工作效率，優化工作流程，推進項目研發進度
系統架構師
主要負責大系統項目的架構設計
軟件工程師??
編寫代碼，同時編寫項目文檔，如需求，詳細設計，架構設計，用戶手冊，開發計劃等；
程序員
編寫代碼，實現功能；
測試
軟件測試工程師?
主要工作是測試，質量保證人員日常工作重要內容是檢查與評審，測試工作也是測試保證人員的工作對象
擴展資料
軟件質量保證
創建或者制定標準和方法，提高促進軟件開發能力和減少軟件缺陷。
IT項目管理
IT項目管理是項目管理在IT領域的應用，結合IT行業特點運用項目管理技術、理念和方法，包括9大知識領域（項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。
特點
1、任務的明確性
2、管理工具的先進性
3、信息溝通的及時性
4、資源提供的必要性
5、測試完善的嚴謹性
6、度量的準確性
7、項目管理的貫穿性
參考資料：百度百科—IT項目管理
IT 行業中Dev、RD、CPO、TeamLeader、QA、PM、PO 分別是什么的簡稱，他們分別對應的職責是什么？
1、Dev：軟件研發技術負責人
軟件開發是根據用戶要求建造出軟件系統或者系統中的軟件部分的過程。軟件開發是一項包括需求捕捉、需求分析、設計、實現和測試的系統工程。
2、RD：研發（Research?and?Development）
如：軟件RD工程師就是軟件研發工程師，諸如PHP程序猿，Java程序猿，無論是愛瘋的還是安卓的都是屬于這一類別。偏向于后端的技術實現。
3、CPO：首席產品官（Chief Product Officer）
首席產品官把首席技術官（CTO）和首席市場官（CMO）這兩個角色合二為一，注重用戶體驗，從而為公司贏得市場發揮重要作用。
4、TeamLeader：?項目組長
項目組長主要與團隊成員一并商討，問題的原因，最終達成共識，確定解決方案。
5、QA：測試（QUALITY?ASSURANCE，中文意思是“質量保證”）
為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量管理體系中實施并根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動”。有些推行ISO9000的組織會設置這樣的部門或崗位，負責ISO9000標準所要求的有關質量保證的職能，擔任這類工作的人員就叫做QA人員。
6、PM：項目經理(?Project?Manager?)
從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。
7、PO：產品運營(Product Operation)
在互聯網行業，尤其是阿里巴巴集團，PO是產品運營的縮寫，全稱是product operation，隸屬于產品部門，與PD（product design ，產品設計）相對應。
創業app軟件怎么分工
作為一個專業的app開發團隊，人員架構必須包括產品經理，UI 設計，開發人員，測試人員等。
app開發團隊各職位職責如下：1、產品經理：負責和用戶溝通，了解用戶開發需求并進行需求分析、產品功能的定義、規劃和設計，保證團隊順利開展工作，保證APP項目高質量按時完成。2、UI 設計師：了解市場對交互設計的要求，能夠準確把握用戶的審美需求；深入產品需求，懂得用戶體驗，精通美術設計，做出符合用戶需求使用戶滿意的原型。3、開發人員：根據原型和設計圖編寫代碼，做出符合用戶需求的app。4、測試專員：主要負責實施項目測試，對項目兼容性測試、交叉測試、安裝卸載測試、接口壓力測試等。項目過程中與各端人員協調溝通，跟蹤Bug修復，積極與開發溝通合作，進行問題定位以及修復后的驗證，確保app完成質量。到此，組建一個app開發團隊崗位和人員情況介紹結束。作為創業公司，可以根據自己的情況來考慮是選擇自己組建團隊完成app的開發，還是選擇APICloud在線app開發平臺，來更快速、優化成本投入的方式來項目推進，但不論哪種都需要以企業自己身的業務發展規劃為基礎。
軟件工程人員的角色的職責是什么？速求好的專業答案，好的追加分數?。。?！
維護人員：包括了單機故障及單機軟件應用處理。局域網組建，服務器配置比如域控、文件服務器、網絡代理服務器、數據庫維護、備份及軟硬件需求策劃
客戶經理：1、 直接面向客戶，負責與項目相關單位聯系，保持與客戶的良好關系，負責客戶的接待與招待工作；2、 及時向項目小組其它成員反饋客戶需求，收集項目和客戶相關資料，并進行有效分析和整理；3、 跟蹤項目進度，了解項目進展過程中存在的問題，及時協調和解決與客戶間的關系，確保項目順利開展。4、 與項目經理之間保持良好協作關系，協助項目經理和項目專員向項目相關單位、人員講解方案，收集反饋意見；5、 與項目相關單位、客戶溝通、協調工作程序；6、 及時向部門經理匯報工作進展情況。
項目經理：1. 制定項目計劃，并根據各種變化修改項目計劃。2. 實施項目的管理、開發、質量保證過程，確?？蛻舻某杀?、進度、績效和質量目標。3. 制定有效的項目決策過程。4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策。5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣。6. 風險管理。7. 招聘和培訓必須的項目成員。8. 確定項目的人員組織結構。9. 定期舉行項目評估(review)會議。10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程。11.有效管理項目資源。
編碼人員：1.了解軟件功能。2.完成特定功能的程序代碼。3.軟件開發程序代碼編寫。4.按時實現指定功能。5.程序代碼完成質量 。
需求分析人員：軟件需求包括三個不同的層次：業務需求、用戶需求和功能需求（也包括非功能需求）。 1．業務需求（business requirement）反映了組織機構或客戶對系統、產品高層次的目標要求，它們在項目視圖與范圍文檔中予以說明。2．用戶需求(user requirement) 文檔描述了用戶使用產品必須要完成的任務，這在使用實例（use case）文檔或方案腳本說明中予以說明。3．功能需求(functional requirement)定義了開發人員必須實現的軟件功能，使得用戶能完成他們的任務，從而滿足了業務需求。
系統設計人員：負責設計與開發應用軟件系統．使其正確的反應出有效的信息，協助企業經營者管理、營運公司的運作者。
美工：1.配合程序員完成軟件產品設計。 2.負責公司彩頁、海報、畫冊等宣傳資料的設計。
測試人員：1、根據軟件設計需求制定測試計劃，設計測試數據和測試用例。2、有效地執行測試用例，提交測試報告。3、準確地定位并跟蹤問題，推動問題及時合理地解決。4、完成對產品的集成測試與系統測試，對產品的軟件功能、性能及其它方面的測試。
產品發布人員：負責并保證高質量的軟件產品按時完成和發布的專職管理人員。任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，全權負責產品的最終完成。另外，還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料以及研究產品的發展趨勢等。
關于軟件開發團隊常見角色職責概念和軟件項目開發團隊都有哪些角色的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
